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管理究竟是什么;有的人把它称做科学,有的人干脆叫它艺术,管理艺术。说是科学,连个公式也没有,又不能复制,说是艺术吧,什么人都能做个管理者,难道有这么多艺术家吗;

对于我们一般的管理人员来说,还是要现实一点,科学对于我们来说,有点过于高深,艺术又有点虚无缥缈,还是叫做技能吧,也许比较符合我们现阶段的水平,你同意吗;技能,一般人都能掌握,只要胆子大一点,谁都可以试一下,所以才有这么多普普通通的管理人员,有的做得不象东西,有的还象那么回事,沾了一点点艺术的边。技能这东西,光看书是学不会的,懂了也不一定有用,还要能动手,亲自去做,只有多加训练,才能真正掌握。所以,不要以为叫做技能,你就觉得没什么了不起的,也不能认为理解了就万岁了。很多学管理专业的人,不是不懂管理,而是没有实践经验,暂时不会管理而已,因为缺乏训练,就象一个资深的NBA球评家,评起来头头是道,要他上场,跟你我水平也差不多吧。当然,理论不是不重要,大学生经过了实践,加强了训练,超过你我这种水平,只是时间问题。所以,提高自己的管理技能,要注意训练,把理论运用到实际当中,把一些理论不能涉及的细节熟练掌握,使它成为一项实用的技能。所有的技能,只有通过训练才能加强,所以做管理的人,不能满足只听几次讲座,我们的企业做教育训练,教育的多,训练的少,难免钱会打水漂。怎么样保证有效的训练呢,训练的方法很重要,这一点不用我说大家都知道。训练的方法五花八门,每个教练都有自己的绝招,但要注意,绝招不在乎水平有多高,最绝的招莫过于有针对性的招,适合训练对象水平的招,既感到不容易,又能接受的招。喜欢足球的朋友,还记得当年米卢大师,他训练中国队用了一种网式足球训练方法,很多球星,专家对此都有微词,也太看不起我们了吧,用休闲的方式,完全不符合我们三从一大的训练原则嘛。其实他只不过了解中国队在细节处理上很糟糕,所以,才用这一招,看上去一点都不神奇的招,可是它却很有效。管理也是一样,不能追求神奇,不能太看重水平,一定要追求有效。要做到训练更有效,还有两点不能不强调。其一,训练的环境。其二,长期的坚持。谈到训练环境,学外语的朋友应该深有体会。外语本来就是一个需要训练的课目,理解了,不会用,不能叫会外语。在国内,苦读了几年外语,出国后一句听不懂的大有人在,而在国外,三个月以后,就能与老外聊天的人也不在少数。为什么会这样;环境不一样,国内上课学一学,其他场合也没有机会训练,进步实在难。在国外,听的,说的,看的,不知不觉的,都是外语,想不会都难。训练一个管理干部,道理也一样,一定要想方设法提供一个训练的环境。想训练一个组长,可以用传,帮,带的方法,但帮一阵子就该把组长调开,没有人帮,自己就得想法子学作做一个组长。很多人的成长,都是在不得不的环境中,有些学管理专业的人,恰恰没有这种环境,所以,建议你找一个适合你训练的环境,使你不得不提高。还有一点,就是长期地坚持。训练这个词,本身就有长期的含义,任何有效地训练,都离不开长期坚持。只有长期坚持,才能将意识上的东西变成下意识的东西,才会有良好的感觉。很多有经验的管理者,常常依赖感觉,道理上不容易说清楚,但感觉确实很准,这种感觉,只能是长期的训练才可能获得。凭感觉;这看上去不太科学,所以我也怀疑管理能叫科学,如果一定要叫科学,还不如改名叫有效学。

摘要: 拥有属于自己的一份事业是很多人梦寐以求的理想。而面对越来越激烈的市场环境,很多人只是具备创业的想法,但不具备创业的能力,那创业就会成为一种空想,没有开始就注定着失败! 以下几点希望与打算开店或即将开店的朋友们分享: 1、商圈的位置:店面的地址位置是大多数创业者最为注重的一方面,但我们应更多的考虑到此商圈的消费群体和购买特征;并非位置好就一定能赢利,比如很多的美容院都设在公寓或写字楼上...
区域经理的十大能力  (2008/02/24 16:44)
摘要: 一、丰富的知识力 1、丰富的产品知识 此点包括自身产品知识、企业文化,还包括竞品的产品知识和企业文化,这是一个合格业代必须具备的基本点 2、灵通的业界信息 一个区域经理既要知道一些产业内大环境信息,更要知道自己的企业、自己的客户信息,以及自己管辖区域内每个商业客户的动作信息 3、娴熟的营销技能 懂晓4P、4R、4C营销理论,知道SPIN,AIDA,PDCA营销应用模型...



摘要: 所谓耗子: 1、食性杂:荤的素的都爱吃,不光爱大米,更爱吃小米; 2、勇气大:为了一颗大米,虽然顶着“老鼠过街人人喊打”的罪名,还是要把街过; 3、视野广:为了躲避猫,总要左顾右盼,看准目标,主动出击; 4、挖掘深:挖洞功夫一流,选择合适的地方,构造合理的布局,储存足够的食物。 所谓骆驼: 鼻孔能开闭,足垫厚,适合在沙漠中行走;背有峰,内蓄脂肪...
摘要: 物价在上涨、竞争却越来越激烈,适合自身职位的工作也越来越少。80后的大学生何去何从,值得我们深思? 2008年02月18日在郑州,千名大学生仅然争聘一家超市收银员。也许报道有点夸大其词,但最少反映出严峻的就业形势使不少大学生心发慌。 作为企业来讲:从最底层做起的员工最实用,无论从忠诚度还是贡献度上都要比空降兵强。企业不喜欢好高骛远、不切实际的大学毕业生。前多年曾有媒体报道:很多企业不...
摘要: 2008年02月18日 08:50:20  来源:大河网-河南商报 严峻的就业形势使不少大学生心发慌商报记者 王春胜/摄 2月16日上午,河南省人才交流中心门前已经排起了数百米的长龙,上万名大学生翘首以待,希望4年的寒窗苦读能换回一份好工作。 “招聘前台接待、收银员,要求:应届高校毕业生,大专以上学历。”招聘会大商集团郑州新玛特购物广场有限公司展台前,已经...


销售人员工资设计模型   (2008/02/13 14:44)
摘要:  销售人员工资历来是企业关注的重点,它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性,直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是几种模型供大家参考。 一、数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如:小团体为办事处,大团体为销售大区;小团体为部门,大团体为分公司。数字比例法强...
摘要: 五千字博客,地址:http://wuqianziblog.blog.sohu.com/ 什么是5000字博客? 5000字博客其实不是真的5000字,这其实来源于一个朋友的创意,只不过她是收费的,而我是免费的。凡是中文、英文、数字这三类,都将会向网友免费提供,网友可以选择任何没有用过的字进行组合(违反法律、社会道德的字及组合除外)作为您博客、网站的连接入口,使用一个月整。如满一个月时...
50条实用的管理原则  (2008/02/11 00:17)
摘要: 1 管理认知 1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5、...




红克电视广告  (2008/02/08 16:51)
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化妆品行业被外人看作暴利的行业,人们疯狂而盲目的投资着,急于求成,盼望投机。由于资金有限,总是面临着“想要做”与“有能力去做”之间的距离。因管理能力的限制而导致决策者忙于维持公司的眼前事务,没有制定长远的目标和策略。 时代与行业的现状迫使我们要进行更多的合作、沟通……
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